Personal branding
Derrière chaque entreprise il y a quelqu’un. Rendre ce quelqu’un visible et crédible raccourcit le chemin entre le premier contact et la signature.
Photo prise de parole à venir
Le constat
Quatre blocages qui reviennent chez presque tous les dirigeants avec qui nous travaillons.
Un profil LinkedIn réduit à un intitulé de poste, alors que c’est souvent la première page qu’un prospect consulte.
Ce qui vous paraît évident après quinze ans de métier est précisément ce que votre client ignore.
Prendre la parole publiquement quand on ne l’a jamais fait demande un cadre et un accompagnement.
Le compte de l’entreprise et celui du dirigeant ne racontent pas la même chose et ne s’adressent pas au même besoin.
Ce qui est inclus
Le personal branding n’est pas une campagne. C’est une pratique qu’on installe.
Ce que vous défendez, pour qui, et ce qui vous distingue vraiment de vos confrères.
Votre parcours transformé en histoire, avec les angles qui intéressent votre audience.
Bannière, titre, section à propos, expériences. Le profil devient une page de vente.
Vos piliers, votre ton, et une réserve de sujets pour ne jamais sécher.
Nous écrivons avec vous jusqu’à ce que vous puissiez écrire seul, si vous le souhaitez.
Comment articuler publications, réseaux professionnels et rencontres physiques.
Le deroule
Une session longue sur votre parcours, vos convictions et vos clients. C’est la matière première.
Un document court qui fixe ce que vous défendez et à qui vous parlez.
LinkedIn d’abord, puis les autres points de contact.
Nous écrivons, vous relisez. Vous voyez comment se construit une prise de parole qui tient.
Vous prenez la main progressivement, avec un cadre écrit et un point régulier.
Questions frequentes
Non. Une à deux publications par semaine, tenues sur un an, valent mieux qu’un mois intensif suivi d’un silence.
Au début oui, à partir de vos mots recueillis en entretien. L’objectif est que vous puissiez reprendre la main.
La gestion des réseaux concerne le compte de l’entreprise. Le personal branding concerne vous, votre nom et votre expertise.
C’est le cas de la plupart des gens au départ. Le rôle de l’accompagnement est de rendre l’exercice supportable, puis naturel.
